Por Erika Garza, Líder de Talent Lab Proceti

Imagina este escenario: tu equipo está en plena recta final de un proyecto crítico. Cada segundo cuenta, la presión se dispara y, cuando menos lo esperas surge un nuevo requerimiento. ¿Te ha pasado? En el mundo de TI, estos desafíos son el pan de cada día.

En este punto, hay dos caminos: sobrevivir al caos o convertirlo en una ventaja. En Proceti, apostamos por lo segundo. Y aquí es donde el Nearshoring estratégico entra en juego.

Nearshoring estratégico: El arte de subir la vara

No se trata solo de trabajar con equipos en la misma zona horaria. Esa es la versión básica.

Es lograr el match perfecto entre talento, una cultura muy sólida y visión. Es construir equipos que entienden el proyecto como propio y trabajan con la agilidad y el compromiso de quienes están allí, en la misma sala. Aunque físicamente no lo estén.

El secreto está en la conexión

En el mundo de TI el Nearshoring podría sonar genérico, pero en base a mi experiencia como líder de Talento, puedo describirlo como una práctica que nace de dos pilares esenciales: innovación colaborativa y cultura fuerte.

Aquí un ejemplo de estos dos conceptos en acción:

Un cliente del sector financiero necesitaba desarrollar una plataforma de pagos. Reto: plazos ajustados y un sistema complejo. Solución: un equipo de expertos en SAP alineados en zona horaria, cultura y metodología. Pero aquí está nuestro diferencial: la clave no era solo el talento técnico, sino la forma en que construimos relaciones de largo plazo.

El resultado: Implementación fluida, sin contratiempos y, lo más importante, un vínculo de confianza que sigue creciendo.

Porque la magia del Nearshoring no está solo en la inversión. Está en las personas.

Mucho más que outsourcing

El outsourcing tradicional se basa en reducir costos. Pero si el equipo no está alineado con la cultura de la empresa, el “ahorro” puede salir caro: retrasos, malentendidos y falta de compromiso.

El Nearshoring estratégico resuelve esto al equilibrar eficiencia operativa con una conexión que deja huella. Y los resultados hablan por sí solos:

✅ Reducción de costos: 20-30% en comparación con modelos onshore. (McKinsey, 2020)

✅ Mayor satisfacción en proyectos: 70% de las empresas reportan mejoras. (Clutch, 2022)

✅ Estabilidad en los equipos: 70% reportan menor rotación.

Nearshoring Proceti, tres pilares para el éxito:

•             Match perfecto:

Nos aseguramos de que cada persona conecte con los requerimientos técnicos y visión del equipo, facilitando el éxito del proyecto desde el primer día.

•             Retención del talento:

Priorizamos el equilibrio entre trabajo y calidad de vida, lo que se traduce en equipos más comprometidos y proyectos más continuos, manteniendo una tasa de rotación de únicamente 3%.

•             Expertise comprobado:

Más de 100,000 horas de experiencia colectiva respaldan cada decisión y solución que ofrecemos.

En Proceti mantenemos equipos tech estables con solo 3% de rotación vs. el 30% del mercado, respaldados por más de 100,000 horas de expertise tecnológico.

Evita estos errores al elegir Nearshoring

⚠️ Pensar solo en lo técnico: Sin un match cultural y metodológico, la solución no funcionará a mediano plazo.

⚠️ Elegir un socio que no crezca contigo: Necesitas un aliado que piense en escalabilidad, no solo en apagar incendios.

⚠️ Subestimar el factor humano: La tecnología avanza, pero son las personas y su capacidad para entregar valor las que crean más y mejores experiencias de colaboración en TI.

Transformando la colaboración tecnológica

En este artículo y en cada una de nuestras entregas, el Nearshoring es parte de la misión Proceti de integrar una comunidad de expertos apasionados por la transformación digital.

Si quieres explorar cómo el match perfecto entre talento y objetivos puede transformar tus desafíos en éxitos, escríbeme a erika.garza@proceti.com.mx Estoy aquí para ayudarte a encontrar la solución que tu equipo necesita.